新式便利店神奇屋已于近日完成Pre-A+輪近千萬元融資，投資方為深圳萬利加集團。資金將主要用于加快新店在珠三角地區(qū)開張、生鮮小吃智能化生產(chǎn)設(shè)備的研發(fā)等。

神奇屋成立于2016年底，定位是輕食茶飲區(qū)+空中倉儲式自動售貨機的復(fù)合便利店。其中輕食茶飲區(qū)有兩名店員值守，在11:00-23:00間營業(yè)，售賣果飲、烘焙食品、果盤等20余個SKU。自動售貨機24小時營業(yè)，售賣800個超市標品。和市面上一般的無人便利店或自動售貨機不同，神奇屋的倉庫懸掛在屋頂，顧客進店后看不見它，但在墻邊的自助電子屏上挑選商品并掃碼支付后，微型倉庫即通過傳輸設(shè)備將貨物送至取貨口。

神奇屋的售貨機和取貨口

羅杰誠告訴記者，神奇屋微型倉庫使用了有自主專利的磁懸技術(shù)(細節(jié)暫不透露)，和友寶相比，顧客購買10~20個商品可同時出貨(友寶是單個出貨)，等待時長不超過10s；倉庫單位面積內(nèi)可容納的貨品更多，加上懸掛式設(shè)計，神奇屋售貨機對空間的利用率很高。除輕食茶飲和自動售貨機區(qū)域外，神奇屋30平米的店鋪還還可設(shè)置自助咖啡機、休息區(qū)和便利設(shè)施，如免費手機充電和公交卡充值機等。

輕食茶飲區(qū)的產(chǎn)品也全部由神奇屋自主研發(fā)。羅杰誠表示，這么設(shè)計的商業(yè)邏輯是：通過豐富、低價的標品(其銷售毛利僅為10%，比一般商超低20-25%)引流，售賣自家輕食、茶飲可自主定價，獲得較高毛利，在45-50%間，其非標品收入可占到店鋪總營收的70%。在非標品類上，神奇屋還將增加更多烘焙食品，在產(chǎn)品研發(fā)時也會注重差異化。

上面我們提到，神奇屋本輪融資后的一大重點是研發(fā)手工產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備，以便讓非標品生產(chǎn)標準化、高效化，降低對人工的專業(yè)水平和數(shù)量的要求，保障用戶體驗。目前，神奇屋整套智能化設(shè)備已設(shè)計完成，預(yù)計6月份可投入使用。

數(shù)據(jù)上，從去年6月份首店落成到現(xiàn)在，神奇屋已在深圳開出4家店。目前單店日營業(yè)額在6-7000元，客流量400多人，客單價在12-15元，復(fù)購率為30%。回本周期在一到兩年。

便利店講究規(guī)模效應(yīng)，但在傳統(tǒng)便利店和新式便利店(代表如便利蜂)的夾擊下，一線城市商圈便利店的密度已達到較高的水平，租金也水漲船高。

對此，羅杰誠表示，一方面神奇屋在應(yīng)對競爭時有一些優(yōu)勢。如上面提到的店鋪盈利模式的設(shè)計上，可對微超進行降維打擊(低價優(yōu)勢，杠桿平衡收入)；硬件的研發(fā)周期和迭代都需要一個過程，因此神奇屋在技術(shù)積累上也有一定先發(fā)優(yōu)勢。

另一方面，神奇屋還將在商圈外的商務(wù)區(qū)和社區(qū)開店，多元發(fā)展。根據(jù)選址及目標人群的差異，神奇屋的設(shè)計也會稍有不同，如商務(wù)區(qū)的店鋪將增至60平米，提供更大的休息區(qū)域來吸引顧客。

在拓店策略上，神奇屋全部采取加盟制，方式是投資者提供場地并出資20萬元采購設(shè)備，運營由神奇屋負責，投資者將永久獲得經(jīng)營收益分成，5年后神奇屋會將設(shè)備投入全額返還投資者。

據(jù)悉，神奇屋于去年11月獲得Pre-A輪千萬元融資，投資方為綠瘦集團、藍杉創(chuàng)投、優(yōu)創(chuàng)投資和個人投資者胡海滔。目前，神奇屋團隊已拓展至100人，其中研發(fā)團隊30多人。