購物中心的餐飲現(xiàn)實：

　　1/3賠錢，1/3勉強(qiáng)收支持平，1/3能掙點錢

　　近些年，餐飲成為購物中心 有效的引流業(yè)態(tài)。從2011年開始，餐飲在購物中心的占比逐漸從10％增加到40％以上。

　　對于餐飲商家來說，“不進(jìn)商場不成品牌”，大家也都希望通過在購物中心開店，快速建立品牌形象和提高認(rèn)知度。

　　然而， 近多位餐飲老板在跟內(nèi)參君聊天時，卻不約而同提到一個問題：如今購物中心數(shù)量繁多且發(fā)展參差不齊，不僅不能提供良好的運(yùn)營環(huán)境，甚至?xí)蔀閴嚎宀蛷d的重要原因之一。

　　以上海為例，目前6萬平方米以上的購物中心有980多個，這還不包括社區(qū)和中小型購物中心。彩泥創(chuàng)始人王文淵告訴內(nèi)參君，“到明年年末，數(shù)量會接近2000個，太多了”。

　　而且，很多新品牌涌現(xiàn)，尤其是一線城市，很多跨界做出的新品牌，用快消品的方式營銷，沖擊餐飲市場、加速了市場洗牌。

　　“我們店周邊的商家可能一年就換了幾次，新餐飲入駐時不是做品質(zhì)，而是在不停地做折扣，直到做不下去了換別的新餐飲再進(jìn)來。”王文淵說，“雖然品牌升級迭代越來越快，但顧客對品牌的忠誠度越來越低。這樣的情況下，大家不是在PK產(chǎn)品，而是在PK價格了。”

　　彩泥所做的云南菜屬于小眾品類，遇到的同質(zhì)化情況還不算嚴(yán)重。但王文淵發(fā)愁的是，同等人均消費(fèi)的購物中心越來越多，客單價有明顯區(qū)別的中高端MALL卻并不多。

　　金海華集團(tuán)總經(jīng)理程志輝說到一家開在購物中心的新店。“客流不如預(yù)期，營業(yè)額相比其他店明顯差了一截。一家店不成功，品牌、資金回籠和團(tuán)隊士氣都很受影響”。

　　而且，各購物中心的運(yùn)營能力參差不齊，一些大品牌的購物中心也不一定能為入駐商家提供很好的經(jīng)營環(huán)境。多倫多海鮮自助總經(jīng)理許敏就說到，“購物中心運(yùn)營能力不足，就會造成入駐商戶的集體損失”。

　　3位老板的擔(dān)憂背后，是這樣一個現(xiàn)實——

　　從2000年起，全國購物中心的數(shù)量以17.6％的復(fù)合增長率逐年攀升。

　　據(jù)統(tǒng)計，2015、2016年全國新開業(yè)的中大型商業(yè)項目（商業(yè)面積在3萬平方米及以上）分別是408個、551個，2017年年初規(guī)劃開業(yè)的項目數(shù)量為864個。

　　一位擁有多個品牌、開有幾十家店的餐飲老板告訴內(nèi)參君：現(xiàn)在商場里的餐飲現(xiàn)實是，1/3賠錢，1/3勉強(qiáng)收支持平，只有1/3能掙點錢。

　　如今在購物中心開餐廳的6大風(fēng)險

　　開發(fā)速度已超實際需求，購物中心趨于“飽和”

　　在2016年末，全國中大型購物中心已超4700家。據(jù)各方透露的規(guī)劃顯示，從現(xiàn)在到2025年，中國還會有7000家購物中心建成開業(yè)，屆時中國內(nèi)地的購物中心將超過1萬家。

　　購物中心的開發(fā)速度甚至超過了實際需求。目前，在中國經(jīng)濟(jì) 發(fā)達(dá)的一線城市購物中心出現(xiàn)空置率已經(jīng)接近10％的情況，二三線城市也常有兩三個購物中心緊鄰的局面。

　　之前“一鋪難求”，如今情況反轉(zhuǎn)，越來越多的新商場主動邀請商家入駐，為了招商甚至提供一定時間的免租期和裝修補(bǔ)貼。

　　可是，一個城市人流就那么多，購物中心過多的結(jié)果就是：家家客流稀少，誰都吃不飽。包括餐飲在內(nèi)的各業(yè)態(tài)商家，都難以為繼。

　　城市商圈遷移，商家跟著“被綁架”

　　E幾個月前在城市區(qū)域核心商圈開了餐廳，商場開業(yè)已經(jīng)4年多，曾經(jīng)“城市潮流聚集地”的名號和大批客流早已不再。趕著5周年店慶，商場計劃做一次全場五折活動帶動客流進(jìn)店，但E直接就明確拒絕了，“我家餐廳沒那么大利潤，打五折賠太多了”。

　　當(dāng)天晚上其他餐廳老板告訴E，“不參加店慶？你接下來就等著被刁難吧！”果然，租約臨期之前，商場拖著不續(xù)約，幾次協(xié)商之后還是把E的店挪到了更偏的角落。

　　H的家常菜館開在一個社區(qū)購物中心，周邊社區(qū)居民多，開業(yè)時一度人氣火爆?？煽毂恢本€距離不到2公里的新購物中心搶走了：自己所處的社區(qū)購物中心里，沒有電影院和兒童游樂場。居民更愿意去新購物中心吃飯看電影、帶孩子玩，一待就是一天。

　　如今，H家餐廳也就平時有點生意，周末節(jié)假日堂食都很少。

　　“新手”商場方運(yùn)營能力不足，吸客聚客能力差

　　A把自家魚火鍋升級包裝，開進(jìn)當(dāng)?shù)匾粋€新購物中心，“每個月虧20多萬，開了4個月就撤店了”。

　　商場方原本做住宅，不懂商業(yè)管理，運(yùn)營推廣能力更是沒有。“其實購物中心的選址有問題，周邊沒有寫字樓，小區(qū)要么在建、要么入住率很低。整個購物中心都沒人，餐飲層商家半年就換了一輪。本地排名前五的餐飲品牌在這開店，開了3個月就撤走了”。

　　品類同質(zhì)化嚴(yán)重，一個購物中心32家茶飲店

　　購物中心之間的激烈競爭，加劇了購物中心里餐飲業(yè)態(tài)的殘酷競爭。

　　趕在茶飲的風(fēng)口，C把原本的奶茶店升級開進(jìn)購物中心。店是開了，可商場人來人往都奔著大牌茶飲而去，對她的店連看都不看一眼。

　　“這個商場里茶飲特別多，我特意去數(shù)了，一共32家。除了幾家很有名的店，其他茶飲店幾乎都沒生意”。

　　C后來才知道，商場方規(guī)劃了很多高租金、高入場費(fèi)的小餐飲鋪位，完全沒考慮各家經(jīng)營的產(chǎn)品品類。

　　大品牌縮減開店，新品牌被填坑

　　K一直想進(jìn)購物中心開店，找不到合適店鋪，今年年初卻有招商經(jīng)理主動邀請其入駐。K高高興興裝修開店，卻沒能如預(yù)期迎來大批客流。

　　“后來跟其他老板聊天才知道，這個購物中心位置不好，大品牌都不肯來，就拿我們這些新品牌、小品牌來填坑養(yǎng)店了。”

　　“潛規(guī)則”升級，強(qiáng)制簽訂捆綁協(xié)議

　　商場餐飲的潛規(guī)則也在“升級”。

　　做熱干面品牌的G跟一個招商經(jīng)理談開店，對方很直接地表示：商場三期在籌備開業(yè)，想要在人氣火爆的二期開店，就得先跟三期簽約一年，期滿后再進(jìn)二期。三期已經(jīng)延遲開業(yè)了一年多，招商情況一直不好，據(jù)說 終勉強(qiáng)招滿也是業(yè)態(tài)混雜。

　　果然，G開在三期的店夾在幾個大牌正餐的餐飲層，生意很不好，開了幾個月后撤店離場。

　　小結(jié)

　　而今，購物中心進(jìn)入存量時代，與其“一榮俱榮，一損俱損”的餐飲業(yè)，也面臨著巨大的考驗。

　　面對購物中心數(shù)量激增的現(xiàn)實，不只考驗餐飲商家的自身品牌實力，更多了一重選擇購物中心的評估能力。

　　蘇州合眾合餐飲策劃創(chuàng)始人姚哲就認(rèn)為，如今進(jìn)購物中心開店，其實相當(dāng)于給品牌運(yùn)營出了一道“附加題”——購物中心能為品牌運(yùn)營錦上添花，也有可能讓運(yùn)營雪上加霜。

　　因此，在選址購物中心時，商場方的資質(zhì)背景、商業(yè)管理和運(yùn)營能力、商場定位是否與品牌需求相符，都是餐飲商家必須要考慮的。