餐廳成本控制是各個方面的，而浪費更大的莫過于后廚。那么后廚里，都有哪些浪費毛病呢？又該如何解決呢？各位餐飲老板千萬不要忽略了。

　　一、烹調(diào)技術上的浪費

　　比如一道菜要用到3克濃縮雞汁，廚師覺得雞汁多放一些也不會很咸，就放了5克，這樣除了菜品的味道不統(tǒng)一之外，還造成了不必要的浪費。一個月下來一算，原來浪費就是從這里產(chǎn)生的。

　　解決辦法：

　　1.定期培訓，提高廚師的烹飪素質(zhì)

　　只有對廚師進行系統(tǒng)的理論學習，使他們對烹飪原料的基本屬性有一個明確地認識，這樣才能確保不會出現(xiàn)烹調(diào)方法上的失誤。

　　2.制定標準烹調(diào)程序

　　如果把餐廳中所涉及的菜肴的烹調(diào)程序，以表格的形式打印出來，發(fā)給廚師學習，就可以防止因為操作不當而引起的浪費。比如把烹調(diào)時間（油炸時間、成菜時間）、烹調(diào)溫度、火候等需要量化的東西制定出來，讓廚師嚴格按照烹調(diào)程度烹調(diào)，就可以有效地防止烹調(diào)技術上的浪費。

　　二、加工技術上導致的浪費

　　作為后廚管理者，應該要嚴格規(guī)定原料的凈料率，因為只有規(guī)定嚴格的凈料率，才能規(guī)范粗加工環(huán)節(jié)，使這種潛在的浪費得以控制。

　　解決辦法：

　　1.制定嚴格的原料加工程序

　　以標準菜譜的形式，來制約廚師在工作臺中的隨意性。因為標準菜譜中已定死了多少原料出多少成品，所以廚師就要按照標準菜譜的要求去做。

　　2.專人專職負責

　　廚房中的用人也是關鍵，廚師的專長不一樣，技術特長也不一樣，讓每個人只負責他 拿手的一塊，他會越做越好，利用率就越高。

　　比如，一個人經(jīng)過三個月的培訓，在肉類加工上的出料率是餐廳里 高的，而另一個人的海鮮加工是更好的，如果將兩個人的崗位對換，兩邊的出料率肯定都會有下降，但是讓他們來培訓，就會有很明確的方向性和準確性。

　　三、下腳料上的浪費

　　廚房里，通常會在砧板邊堆滿各式各樣的下腳料，這些看似派不上用場的東西，就會被大手大腳的廚師順手倒在垃圾桶里。雖然都是些不值錢的東西，但積累下來是一個驚人的數(shù)字。

　　解決辦法：

　　1.分項建立各種下腳料的加工方法并強制執(zhí)行。

　　2.下腳料做好菜有獎勵（如：獎勵假期）。

　　3.翻看垃圾桶（每天一定要翻看）。

　　杜絕這種浪費，要從制度和工作程序上下功夫，增強廚師的節(jié)約意識，知道一種原料能否合理利用。如果廚師長知道是沒用的，應該讓操作的廚師知道，讓他們自覺的合理利用，那樣比用哪一種方法去強制執(zhí)行要好得多。

　　四、濫用調(diào)味料造成的浪費

　　調(diào)味品如果量放的適當，當然能增加菜肴的色香味，但是有很多沒有經(jīng)過培訓的廚師，會誤認為量越大效果就越好，這其實是一思維誤區(qū)。再加上現(xiàn)在各種調(diào)味品成本很高，這樣就會更一步增加了成本。

　　解決辦法：

　　1.根據(jù)不同菜肴，嚴格掌控調(diào)料使用量

　　不做“調(diào)料大廚”，更好的辦法就是制定標準菜譜，嚴格規(guī)定各種原調(diào)料的用量，然后把貴重調(diào)料按照每一個標準單位份量，分成固定的小份，這樣在用的時候，既保證了用量的標準，又節(jié)省了時間，可謂是一舉兩得。

　　2.只用對的，不用貴的

　　這樣做的目的，是為了防止廚師在做低檔菜時用高檔調(diào)料，所以一定要制定標準食譜。

　　五、原料、調(diào)料儲存上的浪費

　　原調(diào)料在儲存中造成浪費的 主要原因是：儲存方法不正確。這類情況不僅需要多學習一些已有的方法，還要在實踐中不斷摸索創(chuàng)新，總結(jié)出一套屬于自己的行之有效的儲藏方法。因此我們要建立合理的原料庫存制度，根據(jù)原料的特性，制定適合它們的正確存放方法。

　　解決辦法：

　　1.建立和制定一種好的調(diào)料添加程序

　　如：在倒入新鹽時，把容器內(nèi)剩余的部份先倒出來，放入新鹽后，再將倒出來的那部份放在 上面，這樣， 用光的就是以前的了，既保證了鹽的質(zhì)量，又不至于造成成本浪費。

　　2.建立出入庫標準

　　出庫堅持“先存放，先取用”的原則，不讓原料在存放時因過了保質(zhì)期而造成浪費。入庫時，要認真查看原調(diào)料的保質(zhì)期并做好記錄，對保質(zhì)期短和數(shù)量較多的物品分類，并且要和倉庫、采購員溝通，保證其物品能在保質(zhì)期內(nèi)用完。