相信數(shù)據(jù)、用餐飲數(shù)據(jù)來說話，是經營能力的一種表現(xiàn)。有人能從新聞聯(lián)播中讀出生意經，也有人對兵臨城下的危機視而不見。

　　案例1 ：提前避開三年后的血流成河!

　　我的一個發(fā)小，春節(jié)后轉掉了在昆明的4家盈利很好的餐廳，轉戰(zhàn)北京。

　　我問他：明明賺錢，為何轉手?

　　他給我了一個算術題：

　　在這個案例中，城市購物中心新增面積和城市新增流動人口這兩項數(shù)據(jù)將推導出未來區(qū)域的行業(yè)競爭態(tài)勢，產能過剩必將導致行業(yè)整體盈利能力下降。

　　當年4萬億刺激政策后，鋼鐵行業(yè)產能暴增，結果就是：今天的鋼鐵只能賣出白菜價。

　　大數(shù)據(jù)讓這個老板做出了主動止盈的舉措，而非三年后的被動止損。

　　案例2 ：外婆家為什么要開啟2.0模式?

　　2015年5月份，吳國平到意大利米蘭去看世博會。

　　在那里，他被移動互聯(lián)網解決問題的能力震撼了。

　　“曾經，我們故意去避開有關互聯(lián)網的東西，但現(xiàn)在我覺得應該直接去面對，迎合這個時代。”吳國平說。

　　▲米蘭世博會杭州日現(xiàn)場

　　回來后，吳國平開始主動了解當今餐飲業(yè)中互聯(lián)網發(fā)揮的作用，去理清什么是所謂的B端，什么是C端。

　　他查詢到的大數(shù)據(jù)顯示：服裝行業(yè)的互聯(lián)網滲透率在25%左右，餐飲業(yè)互聯(lián)網的滲透率可能不到5%。

　　而眼下服裝企業(yè)不停的關店調整成為了常見景觀。

　　結合過去的經驗以及如今互聯(lián)網對餐飲的影響，吳國平認為，輕餐飲是未來的方向，而重餐飲會逐漸縮小，國際化的品牌和產品肯定會增多。

　　在這個結論的引導下

　　他梳理出來了外婆家未來發(fā)展的框架：