目前中國(guó)的餐飲行業(yè)正處于一個(gè)飛速上升的階段，每一年都會(huì)涌現(xiàn)出一大批潛力股，各種新型的品類猶如雨后春筍。

　　俗話說一年之計(jì)在于春，這個(gè)時(shí)節(jié)，想必不少餐飲人都在計(jì)劃在新的一年，倒騰點(diǎn)什么“新花樣”，創(chuàng)立一個(gè)新品牌，亦或是殺進(jìn)新品類里試試水，看起來都是有足夠的吸引力。

　　不過一旦涉及一個(gè)“新項(xiàng)目”，所有人都會(huì)面臨一個(gè)問題——如何判斷這個(gè)項(xiàng)目是否靠譜。

　　一、新的一年，別再辛苦自己追風(fēng)口了

　　雷軍說：站在風(fēng)口上，豬都會(huì)飛。

　　然而事實(shí)上，風(fēng)口是看不見摸不著的，往往是那些早已預(yù)見商機(jī)的人，通過腳踏實(shí)地地去做，才能自己制造風(fēng)口，而當(dāng)我們看到這股風(fēng)時(shí)，事實(shí)上風(fēng)口已經(jīng)過去了。

　　這時(shí)候再入場(chǎng)，除了為這股風(fēng)添磚加瓦外湊個(gè)熱鬧外，基本上也撈不著啥好處了。

　　比如去年大火時(shí)全國(guó)遍地開花的潮汕牛肉火鍋，這種顛覆了傳統(tǒng)麻辣火鍋的品類甚至在川渝地區(qū)踢館，全國(guó)餐飲人爭(zhēng)相跟風(fēng)進(jìn)入。

　　然而短短半年時(shí)間，潮汕牛肉火鍋們已經(jīng)傷亡慘重，倒閉的倒閉，轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)型，留下來的品牌有幾個(gè)?

　　你要相信，你能看到的風(fēng)口別人也能看到，大家要是都覺得有利可圖，反而會(huì)在瞬間加劇整個(gè)品類的競(jìng)爭(zhēng)。

　　當(dāng)然，不追風(fēng)口并不意味著不去關(guān)注風(fēng)口，風(fēng)口不是一個(gè)“單一事件”，背后體現(xiàn)了消費(fèi)習(xí)慣的改變，可能只是一陣風(fēng)吹過就走，也可能這陣風(fēng)帶來了新的種子，它落地、生根發(fā)芽。隨著供給逐漸平衡，風(fēng)口會(huì)變成一種新的常態(tài)消費(fèi)。

　　比如網(wǎng)紅臟臟包的大火可能意味著整個(gè)烘焙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以及下午茶場(chǎng)景的發(fā)展，從這些分支下手，說不定你也能自己創(chuàng)造出一個(gè)新的風(fēng)口。

　　▲與其做一只等風(fēng)口的豬，不如從風(fēng)口之下找機(jī)會(huì)，自己創(chuàng)造新機(jī)會(huì)

　　二、不愿創(chuàng)新沒關(guān)系，但你要順“勢(shì)”而為

　　不可否認(rèn)，創(chuàng)新總是有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，誰(shuí)也不敢打包票自己的新產(chǎn)品就一定能惹人喜愛，因此，判斷一個(gè)產(chǎn)品、品類是否靠譜，最為關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是要看它是否是“順勢(shì)而為”。

　　1.趨勢(shì)

　　對(duì)于商業(yè)項(xiàng)目來說，所謂的“趨勢(shì)”就是指：顧客的「需求」，一定會(huì)被「更高效」的方式所滿足。大部分商業(yè)項(xiàng)目的興衰，都是趨勢(shì)使然。

　　比如幾十年前我國(guó)大力修建鐵路，所以沿著鐵路線開店的德州扒雞火了。而近幾年高鐵的大力興建，又使得原本4、5小時(shí)的路程瞬間變成了1個(gè)多小時(shí)——人們沒那么多時(shí)間在車上啃完一只雞，反而是快餐或零食(比如周黑鴨)更受歡迎。

　　再比如幾十年前的改革開放，一部分人先富了起來。所以，以體現(xiàn)身份地位為主要價(jià)值的高端酒樓就很受歡迎。而近幾年的政策變化，又讓很多人有錢卻不敢花的太張揚(yáng)，所以主打用餐體驗(yàn)的中端餐廳又火遍了全國(guó)。

　　所以，判斷一個(gè)新的想法是否靠譜，關(guān)鍵(之一)就是：它是否迎合了趨勢(shì)——是否能以「更高效」的方式滿足消費(fèi)者「需求」。

　　即消費(fèi)者能以「更低的成本」獲取「更多的利益」。

　　這也是我們經(jīng)常會(huì)說的“消費(fèi)升級(jí)”的本質(zhì)，比如同樣是吃火鍋，為什么消費(fèi)者會(huì)選擇海底撈?

　　因?yàn)楹５讚频姆?wù)以及在互聯(lián)網(wǎng)上的知名度能在滿足消費(fèi)者口腹之欲以外，提供更舒適的消費(fèi)體驗(yàn)以及心理滿足感，從而進(jìn)一步鞏固海底撈在火鍋界的地位。

　　總之，要想順應(yīng)趨勢(shì)，你必須先了解消費(fèi)者「最本質(zhì)」的需求，然后再想辦法去提高效率。

　　2.優(yōu)勢(shì)

　　剛才我們講的“趨勢(shì)”，主要是外部因素。

　　不過，坦白來說，趨勢(shì)這個(gè)東西，如果一定要細(xì)化到某個(gè)行業(yè)或某項(xiàng)技術(shù)，真的很難說準(zhǔn)——20年前，誰(shuí)也無法保證互聯(lián)網(wǎng)電商就是趨勢(shì);10年前，誰(shuí)也無法保證智能手機(jī)就是趨勢(shì);現(xiàn)在，誰(shuí)也無法保證共享經(jīng)濟(jì)就是趨勢(shì)...即使它們的確非常符合“趨勢(shì)”的本質(zhì)邏輯。

　　所以，需要考慮的另一個(gè)比“外部趨勢(shì)”更加重要的點(diǎn)，就是「內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)」。

　　“趨勢(shì)”就像夢(mèng)想，它可能真的非常美好，但成功的關(guān)鍵，仍然是實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的能力，也就是自己的“優(yōu)勢(shì)資源”。

　　在去年年底，亞馬遜旗下的美國(guó)食品連鎖店Whole Foods發(fā)布了一份“2018可能會(huì)火的網(wǎng)紅食品”榜單，其中提到鮮花類、水果類茶飲將會(huì)成為飲品界的新趨勢(shì)。

　　這個(gè)趨勢(shì)基于消費(fèi)大數(shù)據(jù)來說并沒有什么問題，但如果一個(gè)沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，隨便加盟一個(gè)品牌，連水果的進(jìn)貨渠道都要自己去找，店內(nèi)的布置也大多要自己來弄，經(jīng)營(yíng)策略完全靠自己摸索，這明顯是一個(gè)不具備任何優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目。

　　所謂的“優(yōu)勢(shì)”，就是指競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難以合理的成本打造出來的「稀缺性資源」——如果一件事情你能做好，但其他人也能做好，就不算真正的優(yōu)勢(shì)。

　　東阿阿膠當(dāng)年之所以敢拋棄其他業(yè)務(wù)，專注于阿膠，并且重點(diǎn)宣傳品類而非品牌，就是因?yàn)樗雷约旱膬?yōu)勢(shì)(生產(chǎn)規(guī)模)很難在短時(shí)間內(nèi)被別人效仿。

　　蘋果之所以能率先、成功推出智能手機(jī)，就是因?yàn)樗哂虚_發(fā)一整套產(chǎn)品體系的能力，這是其他“愛玩組裝”的廠商幾乎無法做到的。

　　總之，成功的商業(yè)，一定是是對(duì)自身優(yōu)勢(shì)的合理運(yùn)用。如果沒有微觀上的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，光去談宏觀的趨勢(shì)，其實(shí)也沒什么意義。

　　當(dāng)然，對(duì)優(yōu)劣的權(quán)衡，本身也是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工程，要從多方面考慮。就像打仗要對(duì)敵我雙方進(jìn)行“道、天、地、將、法”多維分析一樣，商業(yè)也需要從至少五個(gè)方面進(jìn)行分析，具體參考邁克爾·波特的“波特五力”和他的著作《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》。

　　三、小結(jié)

　　人們常說“秀才造反，十年不成”...因?yàn)樾枰紤]的問題實(shí)在太多。

　　其實(shí)，創(chuàng)造一個(gè)新的品牌或是嘗試一個(gè)新的品類跟造反是一樣——成功都是小概率事件。看一個(gè)項(xiàng)目是否靠譜，重要的并不是看它如果成功會(huì)有多爽，而是要看它究竟有沒有發(fā)現(xiàn)「關(guān)鍵問題」的所在，并想辦法解決。

　　就像李嘉誠(chéng)說的：“任何事情，先考慮失敗。”

　　如果你覺得一件事情的成功幾乎是必然，那最可能的結(jié)果就是失敗。