2017年全年收入增加32.8%，經(jīng)營利潤上升25.4%，目前738家餐廳遍布全國16省79座城市，100%直營，全年獲7500萬消費者光顧，坪效產(chǎn)出約2.2萬元/年……4月10日，在由中國連鎖經(jīng)營協(xié)會主辦的2018中國連鎖餐飲峰會上，凹串串餐飲管理有限公司集團(tuán)副總裁李意雯向與會人士分享了一份盈利模式頗為健康的凹串串2017年成績單。

短短兩年，凹串串獲得了跨越式成長，在資本市場，過去一年凹串串股價從5元飆升至17.5元，上漲逾160%，當(dāng)前市值超過150億元。談及好成績的秘訣，李意雯表示，品牌升級是一個關(guān)鍵詞。

“1998年，凹串串董事長賀光啟把小火鍋帶到大陸市場，2014年凹串串在香港上市，被譽為連鎖火鍋第一股，但在凹串串迎來20歲生日時，我們依然面臨挑戰(zhàn)。這個挑戰(zhàn)就是消費者需求的變化，從尋求剛性需求到追求價值需求的轉(zhuǎn)變?！崩钜怫┱f，價格感不等于價值感，在當(dāng)前消費環(huán)境下，消費者需求的更多，既要豐富的消費場景選擇，也需要舒適的就餐環(huán)境，既要體驗升級，也需要吸引眼球的潮流菜品，此外，情感認(rèn)同和滿足社交屬性也不可少?！耙虼?，快速方便、價格便宜、衛(wèi)生新鮮這些此前凹串串在滿足剛性需求時形成的標(biāo)簽，需要新升級?！?/p>

從快餐到輕正餐，改變讓凹串串有了新格局。不再僅求“快“為核心，升級中的凹串串重新定位，重畫地盤，錨定休閑餐飲業(yè)態(tài)，延伸消費場景，增加聚會功能，火鍋茶飲跨界、研發(fā)零售商品都成為凹串串的新增長點。

“在選定方向后，我們通過對餐廳、食材和服務(wù)的升級，譜寫了升級三部曲。”李意雯說，但升級遵循的原則和不變的初衷即是提升顧客體驗?！鞍即Ｍ龅郊词箍蛦沃挥?0元，也要提供100元以上的客單體驗。因此，我們對就餐環(huán)境進(jìn)行了調(diào)整，降低U型火鍋吧臺高度，從120公分到90公分，更符合人體工學(xué)的舒適度;同時，增加更多的散臺位置，滿足聚會和社交需求;此外，鍋具、餐具也在全面優(yōu)化，過去凹串串使用的是鋁鍋，未來都將換成鑄鐵鍋?！?/p>

除了在小火鍋業(yè)態(tài)的細(xì)節(jié)打磨，在升級過程中，凹串串也推出高端品牌湊湊，進(jìn)行差異化運營，通過雙品牌幾乎囊括了全客群。同時，火鍋+茶飲的跨界更成為升級的一大亮點，這也被視為凹串串近兩年重點運營的業(yè)務(wù)。

“這也是凹串串創(chuàng)造的一個成長藍(lán)海?！崩钜怫┱f，對于火鍋業(yè)態(tài)而言，中午晚上兩個用餐時段是客流高峰期，但下午閑置時段如何吸引客流是需要餐飲企業(yè)思考的問題。對此，凹串串希望利用茶飲業(yè)態(tài)豐富下午茶時段的運營，而董事長賀光啟更期許未來消費者喝咖啡去星巴克，喝茶飲就選擇湊湊。

此外，在餐飲零售化方面，凹串串也在升級。李意雯說：“火鍋外賣的確不好做，配送鍋具和烹飪方式都還沒有很好的解決方案。但凹串串在進(jìn)行市場評估后，推出了‘呷煮呷燙’產(chǎn)品，消費者點外賣火鍋，凹串串煮好后送達(dá)，獲得了外賣市場的商機(jī)。同時，凹串串也挖掘核心競爭力——花生醬的調(diào)味料的優(yōu)勢，開發(fā)了可進(jìn)入流通市場銷售的零售商品，讓凹串串的調(diào)味品可以進(jìn)入千家萬戶?！?/p>

李意雯說，目前，凹串串得升級版餐廳占比已經(jīng)達(dá)到35%，升級后單店成長達(dá)到40%～80%，凹串串外送已經(jīng)覆蓋了近半數(shù)餐廳，多數(shù)門店單日訂單超過100單?！拔磥?，凹串串將持續(xù)每年100家以上開店得速度，面向2020年1000家門店，業(yè)績達(dá)百億元得目標(biāo)，在堅持對食材品質(zhì)、超高性價比不改變的基礎(chǔ)上，順勢而變將讓凹串串贏得未來?！?/p>