尋餐提示:創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn),投資需謹(jǐn)慎 備案號(hào):蜀ICP備2021016936號(hào)-3
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1.2萬(wàn)億市場(chǎng),被稱為餐飲業(yè)“最后一片藍(lán)海”,團(tuán)餐近幾年的表現(xiàn)堪稱“黑馬”級(jí)別。
今年5月,企業(yè)餐飲和消費(fèi)解決方案提供商美餐網(wǎng)宣布完成數(shù)億元 D+ 輪融資,投資方為陽(yáng)光保險(xiǎn),具體金額未透露。
同時(shí),另一團(tuán)餐服務(wù)平臺(tái)禧云國(guó)際也獲得了螞蟻金服、鼎暉投資、口碑2億美元的 A 輪融資。這意味著阿里正式進(jìn)軍團(tuán)餐B2B行業(yè)。
而在更早之前,同為團(tuán)餐服務(wù)公司的荷特寶也宣布完成數(shù)千萬(wàn)元A輪融資。
團(tuán)餐市場(chǎng)發(fā)展近20年,為什么卻在近幾年尤其是今年吸引了大批投資人?
“中國(guó)團(tuán)餐是一個(gè)萬(wàn)億級(jí)的市場(chǎng),預(yù)計(jì)到2021年行業(yè)整體收入規(guī)模將增長(zhǎng)至1.8萬(wàn)億。同時(shí),圍繞整個(gè)團(tuán)餐產(chǎn)業(yè)外延市場(chǎng),包括團(tuán)餐產(chǎn)業(yè)所形成的供應(yīng)鏈體系、品牌體系、信息化和數(shù)據(jù)能力等所帶來(lái)的新增市場(chǎng)潛力,更將遠(yuǎn)超于行業(yè)整體收入規(guī)模。”
作為資本方代表,螞蟻金服相關(guān)負(fù)責(zé)人的這番話點(diǎn)破了其中的玄機(jī)。巨大的發(fā)展?jié)摿?,特別是新模式和新技術(shù)帶來(lái)的新市場(chǎng)前景,是資本爭(zhēng)相布局團(tuán)餐市場(chǎng)的原因。
營(yíng)收增速遠(yuǎn)超餐飲行業(yè)整體增速
近幾年,團(tuán)餐的表現(xiàn)堪稱“黑馬”級(jí)別。
中國(guó)飯店協(xié)會(huì)發(fā)布的 《2018中國(guó)餐飲業(yè)年度報(bào)告》 報(bào)告顯示,2017年全國(guó)餐飲收入3.9644萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng)10.7%,其中 團(tuán)餐市場(chǎng)規(guī)模達(dá)1.28萬(wàn)億元,占整體餐飲行業(yè)約30%的市場(chǎng)份額 ,被調(diào)查的團(tuán)餐企業(yè)營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)超過(guò)24%,門店數(shù)增長(zhǎng)超過(guò)33%。
△來(lái)源:《2018中國(guó)餐飲業(yè)年度報(bào)告》
“在過(guò)去的一年中,團(tuán)餐企業(yè)的營(yíng)收增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)餐飲行業(yè)的整體增速。”在不久前舉行的第十三屆中國(guó)國(guó)際團(tuán)餐產(chǎn)業(yè)大會(huì)上,中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)信息化委執(zhí)行主席、奧琦瑋集團(tuán)董事長(zhǎng)孔令博如是說(shuō)道。
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2017年整個(gè)餐飲市場(chǎng)營(yíng)收增速最快的業(yè)態(tài),不是快餐,也不是火鍋,而是團(tuán)餐 。
從全國(guó)團(tuán)餐百?gòu)?qiáng)企業(yè)的營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)來(lái)看,百?gòu)?qiáng)團(tuán)餐企業(yè)2016年?duì)I業(yè)收入近601億,2017年?duì)I業(yè)收入近732.6億,同比增幅為21.9%,凈利潤(rùn)增長(zhǎng)約為33.9%。
團(tuán)餐持續(xù)高漲的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)未來(lái)還將繼續(xù)。
在2018中國(guó)國(guó)際團(tuán)餐產(chǎn)業(yè)大會(huì)上,中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)姜俊賢預(yù)測(cè),國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷發(fā)展以及食堂日益顯著的社會(huì)化趨勢(shì)等,都將持續(xù)推動(dòng)中國(guó)團(tuán)餐產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
市場(chǎng)集中度低,仍在洗牌
國(guó)際團(tuán)餐市場(chǎng)的份額大多被幾大團(tuán)餐巨頭瓜分,集中度相當(dāng)高。其中,美國(guó)團(tuán)餐市場(chǎng)集中度為80%、日韓為60%。
反觀中國(guó)團(tuán)餐市場(chǎng),做得最好的團(tuán)餐企業(yè)所擁有的食堂只有不到2000家,所占市場(chǎng)份額不到1%,95%的市場(chǎng)份額仍掌握在眾多中小企業(yè)和個(gè)體經(jīng)營(yíng)者手中 。
△來(lái)源:《2016-2017年度團(tuán)餐發(fā)展報(bào)告》
“本土團(tuán)餐企業(yè)的規(guī)模普遍偏小,而且大多在特定區(qū)域內(nèi)經(jīng)營(yíng),還沒(méi)形成產(chǎn)業(yè)帶。實(shí)力較弱的小型企業(yè)占多數(shù),中型企業(yè)數(shù)量偏少,實(shí)力雄厚的大型團(tuán)餐企業(yè)寥寥無(wú)幾。”一位不愿具名的資深團(tuán)餐從業(yè)者告訴育廚網(wǎng)(微信號(hào):hongcan18)記者。
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2017年,收入在1億到3億的百?gòu)?qiáng)團(tuán)餐企業(yè)有12家,3億到6億的有50家,6億到10億的有18家,10億到30億的有14家,30億以上的僅有2家。與此同時(shí),收入在1億以下的中小企業(yè)則有上萬(wàn)家。
△來(lái)源:中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)信息化委執(zhí)行主席、奧琦瑋集團(tuán)董事長(zhǎng)孔令博,《蛻變 | 未來(lái)團(tuán)餐的發(fā)展模型——中國(guó)團(tuán)餐產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》
總的來(lái)看,整個(gè)團(tuán)餐市場(chǎng)的集中度非常低,魚龍混雜,與成熟的國(guó)際團(tuán)餐市場(chǎng)相比,還有很大的提升空間。
雖然團(tuán)餐企業(yè)不少,但全國(guó)化布局的大型企業(yè)卻是鳳毛麟角,時(shí)至今日仍未出現(xiàn)真正意義上的“獨(dú)角獸”。未來(lái),借助資本和科技,團(tuán)餐市場(chǎng)將迎來(lái)徹底變革,對(duì)所有團(tuán)餐玩家來(lái)說(shuō),既是挑戰(zhàn),也是機(jī)遇。
新玩家另辟蹊徑入局
巨大的機(jī)遇不僅吸引了大批投資人,而且引來(lái)了不少準(zhǔn)備入局的創(chuàng)業(yè)者。
過(guò)去,團(tuán)餐是“躲”在背后的隱形帝國(guó),雖然增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁,卻并不受大眾創(chuàng)業(yè)者的青睞。在餐飲創(chuàng)業(yè)方面,聽(tīng)到更多的是某某新開了一家餐廳,而不是某某承包了一個(gè)食堂。
“社會(huì)餐飲門檻較低,找一個(gè)好的鋪位,有好的產(chǎn)品,就可以開店了。團(tuán)餐主要是食堂,存在甲乙方的關(guān)系,并且大多比較封閉,不面向社會(huì),餐飲創(chuàng)業(yè)者不容易獲取到相關(guān)的信息,也就沒(méi)有那么容易進(jìn)入到團(tuán)餐領(lǐng)域。”廣東省團(tuán)餐配送行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)陳翔解釋道。
與社會(huì)餐飲不同,團(tuán)餐供餐需求穩(wěn)定且巨大,對(duì)食品安全、機(jī)械化程度、標(biāo)準(zhǔn)化程度、后廚設(shè)備、供應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈方面有較高的要求。
創(chuàng)辦一個(gè)團(tuán)餐企業(yè),確實(shí)不是普通玩家操作得來(lái)的。況且,團(tuán)餐企業(yè)普遍毛利率很低,必須靠量走起來(lái),沒(méi)有資源的新手很容易摔得粉身碎骨。
盡管如此,團(tuán)餐新入局者的腳步并沒(méi)有因此停下,部分創(chuàng)業(yè)者另辟蹊徑,從其他方面切入了團(tuán)餐領(lǐng)域,最終還是分到了這塊蛋糕。
這些新入局者怎么玩的?
1 扮演“中間商”角色
以美餐網(wǎng)、考拉團(tuán)餐等O2O平臺(tái)等為代表的模式被業(yè)內(nèi)專家稱為“小團(tuán)餐”,主要對(duì)象是寫字樓的白領(lǐng),以信息化工具連接周邊的餐廳和白領(lǐng),滿足小范圍的市場(chǎng)需求。
“寫字樓的公司,一般規(guī)模不是很大,不可能建個(gè)食堂供餐或找個(gè)阿姨煮餐,白領(lǐng)剛性、高頻、個(gè)性的用餐需求,就催生了這類團(tuán)餐平臺(tái)。”陳翔說(shuō)到。
△美餐網(wǎng)在線訂餐頁(yè)面
以美餐網(wǎng)為例,白領(lǐng)通過(guò)美餐網(wǎng)在線訂餐,商家通過(guò)系統(tǒng)查看訂單備餐并承擔(dān)餐品配送,美餐網(wǎng)從中收取傭金,但扣點(diǎn)率往往低于各大外賣平臺(tái)。這樣的模式,對(duì)餐廳來(lái)說(shuō)增加了穩(wěn)定的客流和收入,對(duì)白領(lǐng)來(lái)說(shuō)有了更多樣化、個(gè)性化的用餐選擇,因此深受歡迎。
2 社會(huì)餐飲進(jìn)駐食堂
團(tuán)餐與社會(huì)餐飲的供餐模式正在互相融合,品牌餐飲進(jìn)入團(tuán)餐領(lǐng)域也逐漸多起來(lái),企業(yè)的食堂、高校的美食廣場(chǎng)等都出現(xiàn)了社會(huì)餐飲的身影。
以育廚網(wǎng)記者實(shí)地走訪過(guò)的華為食堂為例(點(diǎn)擊閱讀:不花錢就能進(jìn)駐華為,這一招餐飲老板必須得get!),華為食堂內(nèi)不僅有潘多拉、東旭等團(tuán)餐供應(yīng)商,也進(jìn)駐了云海肴、大弗蘭、探爐、秦筷等知名社會(huì)餐飲品牌,一到用餐時(shí)段,各個(gè)窗口都人氣爆滿。
△云海肴在華為食堂
“大企業(yè)食堂不用繳納租金,水電、煤氣等也有優(yōu)惠,經(jīng)營(yíng)成本相比外面低很多。加上企業(yè)內(nèi)部客群穩(wěn)定,員工的消費(fèi)力一般較高,供餐時(shí)段也高度集中,人力調(diào)配上也能合理安排,因此可以最大限度地做到精確備料,基本上就是穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)刭嶅X。”在華為食堂做團(tuán)餐的某品牌負(fù)責(zé)人李飛(化名)告訴育廚網(wǎng)。
3 瞄準(zhǔn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)
受限于傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式,大部分團(tuán)餐企業(yè)正面臨著采購(gòu)成本增加、品牌升級(jí)困難、人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)及企業(yè)信息化建設(shè)落后等諸多難題,一些新入局者卻瞄準(zhǔn)這個(gè)機(jī)會(huì),為中小團(tuán)餐企業(yè)提供升級(jí)服務(wù)。
創(chuàng)立于2017年的禧云國(guó)際就是一家團(tuán)餐產(chǎn)業(yè)鏈一站式企業(yè)服務(wù)平臺(tái),背靠本土第一大團(tuán)餐企業(yè)千喜鶴,為其他團(tuán)餐企業(yè)提供供應(yīng)鏈集中采購(gòu)、品牌整合營(yíng)銷、食品安全管理、人才管理培訓(xùn)、企業(yè)信息化建設(shè)、供應(yīng)鏈金融等一站式綜合服務(wù)。
在陳翔看來(lái),團(tuán)餐企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)的十字路口,禧云國(guó)際這樣打通產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的平臺(tái)將會(huì)越來(lái)越吃香。
【結(jié)語(yǔ)】
對(duì)餐飲創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),快速增長(zhǎng)的團(tuán)餐市場(chǎng)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。
如何挖掘這片藍(lán)海?找準(zhǔn)切入點(diǎn)是關(guān)鍵。
尋餐提示:創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn),投資需謹(jǐn)慎 備案號(hào):蜀ICP備2021016936號(hào)-3
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